辦公室設計空間需求分析

2015-11-26 12:22:21

1. 組織圖(the organizational chart): 說明在組織架構內(nèi)之分支部門與小組之層級與轄屬關系。為方便了解可予以編號或以不同顏色/圖案標示不同部門，以做為所有分析簡圖的參考索引。

2. 泡泡圖(bubble diagrams): 說明部門間/部門內(nèi)/成員間的關系，繪制類似原子構成之圖形以關系鍵(強或弱)聯(lián)結(jié)相關之部門或小組。

3. 關系矩陣(the adjacency matrix): 以矩陣表示跨部門/小組的鄰近性關系，以圖案或顏色標示其關系之強、中、弱，以決定配置考慮的優(yōu)先順序。

4. 空間需求(space requirements): 藉面積預估及統(tǒng)計核對空間的使用效益，以作為空間規(guī)劃的依據(jù)。首先需確定各工作類型或職等的空間標準/人數(shù)及所有公共設施各別之面積/間數(shù)，并將各類標準凈空間面積乘以各別之動線系數(shù)(circulation factor)，再合計成總需求面積[表3.]。

5. 比例泡泡圖(the proportional bubble diagram) : 說明組織內(nèi)根據(jù)面積規(guī)模比例表示之部門、服務空間及其相互關系，以不同之聯(lián)結(jié)線條表示部門間關系之強、中、弱。

設計流程 (Design Process)

設計案由規(guī)劃開始至施工完成遷入，再加上后續(xù)的使用成效檢討，構成整個案件交付體系(total project delivery system)，其包括下列六個主要階段:

規(guī)劃(programming, P)

草案設計(schematic design, SD)

設計發(fā)展(design development, DD)

施工圖說(construction documents, CD)

工程施工(construction)

使用后評估(post-occupancy evaluation, POE)

一般而言，此六階段系循序漸進，但亦常因進度緊迫之故而彼此重疊。特別是日前在美國盛行的"快速處理"(fast-track)，從構想到實現(xiàn)的時間(lead time)不合理即是明顯的錯誤(雖然也有成功案例)，更惶論顧及使用者需求細節(jié)與設計密度。

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