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"設(shè)計(jì)是一種職業(yè)更因該是一種興趣，設(shè)計(jì)作品不只是為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，更應(yīng)該、讓自己滿(mǎn)意"
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"設(shè)計(jì)是一種職業(yè)更因該是一種興趣，設(shè)計(jì)作品不只是為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，更應(yīng)該、讓自己滿(mǎn)意"
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如何評(píng)價(jià)辦公室設(shè)計(jì)的是否成功?
2015-11-26 12:34:12在一項(xiàng)研究中，辦公室設(shè)計(jì)師對(duì)辦公室設(shè)計(jì)的目標(biāo)定義為是一個(gè)“...創(chuàng)建辦公室工作規(guī)劃設(shè)置，對(duì)所需的工作行為與員工的績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。”
為什么評(píng)估？
像任何購(gòu)買(mǎi)大宗商品時(shí)，如果你已經(jīng)花了一大筆錢(qián)在辦公室設(shè)計(jì)上，你要保護(hù)的空間的完整性和你的投資減少可能出現(xiàn)的問(wèn)題。它還可以幫助你優(yōu)化你的辦公空間，以峰值性能允許你了解你的員工的特殊需要。如果你的工作區(qū)充滿(mǎn)人性的滿(mǎn)足他們。
如何評(píng)價(jià)？
開(kāi)始創(chuàng)建"工作場(chǎng)所平衡記分卡"的指標(biāo)。這些度量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和本組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)的意圖。包括反映財(cái)務(wù)、 行為問(wèn)題、 工作流程、 健康或其他與業(yè)務(wù)有關(guān)的成果的措施。
少即是多。
選擇最少，而能產(chǎn)生最大影響的措施成為可能。不收集數(shù)據(jù)，除非你事先知道你到底打算如何使用它。仔細(xì)檢查，以確保它涉及到你的工作場(chǎng)所平衡記分卡。
建立基線(xiàn)的措施。
基線(xiàn)措施建立一個(gè)參考點(diǎn)，您就可以評(píng)估隨著時(shí)間的推移對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行的更改成功。
基線(xiàn)措施建立一個(gè)參考點(diǎn)，您就可以評(píng)估隨著時(shí)間的推移對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行的更改成功。
使用調(diào)查。
以衡量員工的認(rèn)知行為的相關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)，如舒適性，協(xié)作程度，群體決策的質(zhì)量等行為的員工的看法。
收集來(lái)自其他的數(shù)據(jù)來(lái)源。
如用于吸引和員工離職保留率，健康聲明率和成本，或其他指標(biāo)與相關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)果和HR數(shù)據(jù)庫(kù)的目標(biāo)指標(biāo)。
如用于吸引和員工離職保留率，健康聲明率和成本，或其他指標(biāo)與相關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)果和HR數(shù)據(jù)庫(kù)的目標(biāo)指標(biāo)。
收集在現(xiàn)有基礎(chǔ)上（每季度或每半年）的數(shù)據(jù)??。
這將提供客觀信息的持續(xù)性，可以保持工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)與員工的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。
這將提供客觀信息的持續(xù)性，可以保持工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)與員工的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。
保持簡(jiǎn)單的報(bào)告。
這將使每個(gè)人都明白的結(jié)果，從而能夠采取行動(dòng)。
請(qǐng)記住，管理項(xiàng)目的“人性的一面”。如果員工不努力，辦公室設(shè)計(jì)技術(shù)上成功的評(píng)估程序可能仍會(huì)失敗。因此為了保證雇員在本組織內(nèi)的參與與支持，確保每個(gè)人都能理解的目的、 方法和程序的益處。
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